MUNDO DE COLORES ( SHIRLEY DAYANA CRUZ GUTIERREZ)

 ACTIVIDAD 1 

MI EMPRESA: 

https://www.emaze.com/@AOWITLCOL/mi-empresa

DETALLES CON AMOR 

ENCUESTA : https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf_Lb-WazZyCg_Jj7Q3doWBRQvjhycLAaaoEHm7u0DTabMTeg/viewform?usp=sf_link

DISCIPLINA: https://prezi.com/view/K8SztG7zJy8oxn9KPylG/

https://prezi.com/p/edit/ckxv1uf4ouvn/

CUADRO COMPARATIVO: 

estrategia/	concepto y finalidad	tipos
benchmarking	Es una herramienta estratégica relacionada con la búsqueda acelerada de la competitividad de la organización mediante la comparación que hace una organización contra lo que hacen los mejores en su clase y cómo lo hacen.	+Competitivo Benchmarking competitivo busca medir los productos, servicios, procesos y funciones de los principales competidores para realizar una comparación con nuestra empresa. +Interno Se lleva a cabo dentro de la misma empresa. Se suele llevar a cabo en empresas grandes que cuentan con diferentes departamentos o también con grupos empresariales que están formados por varias empresas. +Funcional Funcional identifica las mejores prácticas de una empresa que sea excelente en el área que se quiere mejorar.
alianzas estratégicas	La Alianza Estratégica es un entendimiento que se produce entre dos o más actores sociales diferentes, quienes gracias al diálogo y a la detección de objetivos de consenso, pueden definir un Plan de Acción conjunto para lograr beneficios de mutua conveniencia.	+Alianzas de mercadotecnia Este tipo de alianzas utiliza el sistema de distribución de una compañía para incrementar las ventas de un socio que provee un producto o servicio, pero carece de un mecanismo de distribución efectivo y una buena fuerza de ventas. + Alianzas sobre productos Pueden ser de 2 tipos: Enlaza a compradores con sus proveedores, o bien son asociaciones de manufactura conjunta. Cuando enlaza a compradores con sus proveedores, es para obtener entregas oportunas, mejorar calidad y reducir costos. + Alianzas para investigación y desarrollo Son las relacionadas con desarrollo tecnológico o con el know how (saber cómo) que se proporciona como algo valioso a la alianza.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

El ourtsourcing o tercerización	Es cuando una empresa decide aliarse con otra empresa similar para colaborarse entre ellas si esta no se sostiene por si sola	+Colaborativo +Co- sourcing +Off-site +In –house +Deslocalización
COACHING	Esta se usa cuando la empresa tiene problemas y contara a personas para que los guie	+Coaching personal +Coaching Organizacional +Coaching Sistemático +Coaching con inteligencia

 

 

estrategia/

concepto y finalidad

tipos

benchmarking

Es una herramienta estratégica relacionada con la búsqueda acelerada de la competitividad de la organización mediante la comparación que hace una organización contra lo que hacen los mejores en su clase y cómo lo hacen.

 

+Competitivo

Benchmarking competitivo busca medir los productos, servicios, procesos y funciones de los principales competidores para realizar una comparación con nuestra empresa.

+Interno

Se lleva a cabo dentro de la misma empresa. Se suele llevar a cabo en empresas grandes que cuentan con diferentes departamentos o también con grupos empresariales que están formados por varias empresas.

+Funcional

Funcional identifica las mejores prácticas de una empresa que sea excelente en el área que se quiere mejorar.

alianzas estratégicas

La Alianza Estratégica es un entendimiento que se produce entre dos o más actores sociales diferentes, quienes gracias al diálogo y a la detección de objetivos de consenso, pueden definir un Plan de Acción conjunto para lograr beneficios de mutua conveniencia.

+Alianzas de mercadotecnia

Este tipo de alianzas utiliza el sistema de distribución de una compañía para incrementar las ventas de un socio que provee un producto o servicio, pero carece de un mecanismo de distribución efectivo y una buena fuerza de ventas.

+ Alianzas sobre productos

Pueden ser de 2 tipos: Enlaza a compradores con sus proveedores, o bien son asociaciones de manufactura conjunta. Cuando enlaza a compradores con sus proveedores, es para obtener entregas oportunas, mejorar calidad y reducir costos.

+ Alianzas para investigación y desarrollo

Son las relacionadas con desarrollo tecnológico o con el know how (saber cómo) que se proporciona como algo valioso a la alianza.

El ourtsourcing o tercerización

Es cuando una empresa decide aliarse con otra empresa similar para colaborarse entre ellas si esta no se sostiene por si sola

+Colaborativo

+Co- sourcing

+Off-site

+In –house

+Deslocalización

COACHING

Esta se usa cuando la empresa tiene problemas y contara a personas para que los guie

+Coaching personal

+Coaching Organizacional

+Coaching Sistemático

+Coaching con inteligencia